7月22日上午，深圳市投資控股有限公司范鳴春董事長、王華本副總經理一行到我司指導工作。投控公司企業一部、黨辦、財務部、辦公室等部門負責人隨同調研。公司黨委書記、董事長梁鍵、黨委副書記、總經理劉瓊祥、監事會主席趙飛、黨委副書記王江濤、總建筑師孟建民、副總經理牛盾生、胡同及相關職能部門負責人參加了調研座談會。

梁鍵董事長代表公司領導班子從三個方面向范鳴春董事長一行做了匯報：一是上半年公司的經營情況。今年以來，在全國建筑設計市場形勢日趨嚴峻的情況下，公司采取戰略創新、機制創新、技術創新、企業文化創新等措施，維護和提升企業的品牌價值，突出企業的核心優勢，除了新簽合同額和實收設計費兩項指標受行業下滑大勢影響未能完成預期目標外，較好的完成了上半年的利潤、管理費用等主要經營指標。二是“三嚴三實”專題教育的開展情況。我公司黨委認真落實投控公司黨委作出的“三嚴三實”專題教育部署，及時制定了具體方案，召開了動員部署會議，黨委書記梁鍵同志圍繞“三嚴三實”要求講了專題黨課，公司理論中心組及各支部都按要求開展專題學習研討，黨群部按照黨委的要求積極開展為群眾辦好事辦實事的活動等，取得了良好效果。三是深化改革的推進情況。主要包括公司層面的深化改革進展情況、駐外分支機構經營模式改革進展情況、資產確權與處置工作進展情況、歷史遺留問題處理的基本思路等。針對這些任務，公司改革領導小組每周召開一次改革推進專題會議，深入研究推進措施，并及時與投控公司相關領導和部門溝通匯報，保證改革按照既定的計劃推進。梁鍵董事長表示，面對困難和挑戰，公司領導班子將帶領廣大員工全力以赴，不斷深化改革，爭取在“十二五”規劃的收官之年努力完成各項主要經營指標。梁鍵董事長提出，下一步，公司將主動適應新常態，以創新的精神繼續積極推進公司層面混合所有制改革，積極推進內部經營機制的改革，積極推動經營管理模式和管理機制的改革，積極推動科研技術創新，通過改革創新，化危為機謀求生存并促進新的發展。

劉瓊祥總經理在匯報中分析了行業現狀，針對行業情況，結合公司實際，在經營班子在經營和技術方面均采取了相應的措施，力爭充分發揮技術優勢，努力完成上級下達的利潤指標。

座談中，公司領導班子其他成員也分別補充匯報了相關情況。

王華本副總經理要求建總院在嚴峻的市場形勢下，要適應新常態，關注行業新變化，在業務發展中充分發揮建總院的技術優勢，真正把總院做大做強。

范鳴春董事長對我司的工作給予了充分肯定。他指出，建總院要正確認識當下的市場形勢，進一步樹立信心，發揮自身優勢，尋找新機遇、適應新常態、引領新常態。要努力確保年度目標的完成，確保十二五規劃的完美收官。要有強烈的品牌意識、精品意識和技術前行意識，把建總院的品牌打造得更響。范董事長強調，深化改革大勢所趨、勢在必行，建總院要加快推進改革，同時處理好改革與發展的關系，讓改革與發展同行，投控公司將發揮主導作用并一如既往地支持建總院的改革工作。范董事長進一步強調，建總院要結合“三嚴三實”專題教育進一步加強黨建工作，堅持黨的領導，落實從嚴治黨要求，堅定理想信念和黨性修養，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的模范帶頭作用。要把住廉潔自律的“高壓線”，做到反腐倡廉常抓不懈。進一步加強班子建設、隊伍建設，不斷增強戰斗力。范董事長最后表示，建總院地位重要，投控公司將一如既往予以高度的重視，要上下齊心，努力把深化改革的事情做好，爭取建總院取得更大更好的發展。