5月9日下午，公司2013年度技術質量工作會議在公司大會議室召開。公司領導班子成員、公司執行總工和總建、公司本部各部門負責人、總工辦、公司所屬各單位領導和專業審核人、技術質量部門人員、設計所和直屬院所負責人或代表近90人參加了會議。駐外7個分公司班子成員通過網絡視頻會議系統于分公司所在地參會。與往年比較，本次會議形式簡化，體現了節儉、務實、高效。

本年度技術質量工作會議的主要任務是落實公司中長期發展戰略，貫徹公司2013年度工作會議精神，把精心設計，認真總結，重視研發，努力打造公司核心競爭力的會議要求，部署和落實到公司技術質量工作中。

公司副總經理牛盾生主持了會議。

首先，公司黨委副書記、總經理劉瓊祥代表領導班子發表講話。他先是對公司2012年技術科研工作進行總結：在過去一年里，公司精心設計，重視研發，參編全國規范、出版專業書籍，順利通過國家級高新技術企業復審，技術創新方面取得重大突破，12個項目成功運用BIM技術進行設計，獲得專利授權26項，獲全國及省市獎項獎55項，其質量和數量均為建院以來歷史最高。隨后，他提出公司2013年的技術科研的重點工作：1.深入完善技術規章制度、建立有效科研激勵機制；2.加大科研投入，提升核心競爭力；3.重視科技創新，包括BIM技術研究，建筑方案的原創，規劃、結構及設備專業在方案階段的原創，進一步做好綠色節能技術開發；4.重視技術工作總結，加強專利和科技進步獎的申報；5.做好博士后創新實踐基地和職工培訓學院籌建工作。

接著，牛盾生副總經理提出公司技術發展綱領性規劃（討論稿）。本規劃確定了公司中長期技術發展的指導思想、基本原則、發展目標和主要任務，為公司技術發展提供戰略性指導。本規劃由總工辦會同技委會各專業負責人提出，經主管領導審核后提交本次大會。會后將本規劃發至各專業委員會、各單位技術室及相關職能部門，經討論、修改后提交技委會及公司董事會審議。

執行總工和管理者代表王啟文匯報了2012年公司的質量管理體系工作的開展情況并提出2013年的改進建議。他還介紹了研究中心工作的特點以及未來擬開展的工作。

執行總建黃曉東總結總工辦2012年度工作，對各專業技術質量進行評估，提出改進建議。

質量管理部部長、第六屆技委會秘書長李暉，宣讀新一屆技委會組成人選、領導機構及修訂的“技委會章程”。

質量部高級主管吳梅梅，分析公司2012年質量數據，對存在問題提出改進措施。

會議最后，公司黨委書記、董事長梁鍵代表公司黨委和董事會作了重要講話。他強調，為實現公司的中長期戰略目標和公司愿景，公司的技術質量必須加強三方面工作：一是要加大自主創新力度，這是實現公司中長期戰略目標和愿景的要求、是適應激烈市場競爭促進公司可持續發展的要求，也是為了實現設計師的社會價值和個人價值的要求；公司作為高新技術企業，要特別強調設計作品的原創性，要通過不斷學習吸取新知識、新技術，做到博采眾長、厚積薄發，同時要敢于創新、善于創新，要做到把我們的設計作品與當地的歷史地理、人文環境有機地結合起來，賦建筑以文化、賦建筑以生命和靈魂，而不是一味地追求建筑的“奇”和“異”；公司要營造自主創新的良好氛圍，建立完善的配套政策和制度支持，進一步加快自主創新工作的進度。二是要切實強化“質量就是生命”的意識，建筑規劃設計涉及國計民生，是百年大計，一定要做到質量第一；產品質量又是企業的生命，每一個設計、校對、審核環節都要嚴格把關，對違反強制性條文規定要做到“零容忍”，要從制度上堵塞質量漏洞，嚴格執行獎懲措施，責任要落實到個人。三是要大力加強高端人才隊伍建設。公司作為技術密集型的高新企業，主要靠“人腦”+“電腦”的有機結合，因此，人才隊伍建設是公司工作最關鍵的環節之一；人才隊伍的建設要從公司全局角度通盤考慮，做到統一規劃、分步推進，要為公司人才的成長提供各種平臺，給年輕骨干提供挑大梁的各種機會，要為年輕骨干申報技術職稱、為高級人才申報大師甚至院士提供“綠色通道”，還要通過爭取和落實政府給予的有關優秀人才在保障性住房、小孩入學、物質和精神獎勵等各方面的政策，努力解決人才的后顧之憂，為高端人才的安心工作提供最有力的保障。

2013年公司的技術質量工作將繼續在國資委、投控公司的正確領導下，在公司領導班子的帶領下，圍繞中長期發展戰略常抓不懈，致力于技術創新、創優，打造公司核心競爭力，為成為國內領軍的具有國際競爭力的城市建設方案供應商而努力奮斗。