在春暖花開的四月，公司組成了由經(jīng)營管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部三部門人員構(gòu)成的內(nèi)審組，前往7個駐外分公司開展2013年的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。內(nèi)審組由牛盾生副總經(jīng)理率隊，質(zhì)量管理部李暉部長，內(nèi)審組成員共17人組成，分北方組、中南組、西南組，同時完成了對7個駐外分公司的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、督導(dǎo)和培訓(xùn)工作。七個駐外分公司分別是北京、西安、合肥、武漢、重慶、成都、昆明駐外分公司。其中，成都分公司完成本年度內(nèi)審后，將參加今年9月份的外審，申請質(zhì)量管理體系認(rèn)證的子證書。

除了對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)審?fù)猓�今年對駐外分公司的內(nèi)審工作增加了經(jīng)營和人力資源管理的專項督查，經(jīng)營工作督查重點是駐地市場準(zhǔn)入以及區(qū)域化管理服務(wù)工作，人力資源的督查重點是技術(shù)人員檔案的健全情況；質(zhì)量督導(dǎo)的重點是如何規(guī)范提交每月的質(zhì)量數(shù)據(jù)月報。

各內(nèi)審小組通過實地面對面的溝通，深入地了解駐外公司與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的不同要求，解答駐外分公司具體辦事人員的操作困難，有利于公司各職能部門有針對性地為駐外分公司做好服務(wù)。