為及時傳達和學習市國資國企工作會議和投控系統2013年工作會議精神，更好地推進公司集團化戰略的宣傳、貫徹和落實,加強和改善駐外分公司的經營管理，加強公司各部門與駐外分公司以及各駐外分公司之間的交流學習，3月26日，公司在武漢召開了2013年駐外分公司現場工作會議。

公司領導班子全體成員、各職能部門負責人、各駐外分公司負責人等共28人參加了會議。

公司董事長梁鍵在會上傳達了上級的有關會議精神，并要求公司上下都要嚴格按照上級的指示精神和公司2013年工作會議精神，結合新一年工作計劃，加以認真貫徹落實。

會上，各駐外分公司從2012年經營工作情況、內部建設情況、區域市場管理工作、2013年工作設想以及需要公司總部提供的支持共五個方面分別作了匯報。圍繞國內大環境和行業發展趨勢、公司及駐外分公司發展面臨的問題和困難、駐外分公司的內控和風險防控工作等方面，與會人員展開深入探討和交流。各駐外分公司負責人對公司各職能部門的管理和服務工作提出了具體的意見和建議。公司各職能部門負責人也就如何進一步做好對駐外分公司的管理和服務工作，進一步提升工作效率和服務水平，作出了具體承諾。

公司副總經理黃冠佳在會上宣讀了《關于表彰公司二○一二年度先進集體、優秀設計（院）所、優秀駐外分公司、優秀職能部門、先進工作者的決定》（深設總院[20]號）,對被評為“2012年度優秀駐外分公司”的合肥分公司、北京分公司進行表彰。

會議還認真學習有關公司內部控制與風險管理體系建設方面的知識，舉行了駐外分公司《2013年技術經濟責任合同書》、《廉潔從業承諾書》、《工程質量管理責任書》的簽字儀式。

會上，公司各領導分別從所分管工作的角度對駐外分公司的過去一年的工作及下一步的發展發表了意見，一致認為駐外分公司2012年的經營工作取得了可喜成績，在科研、技術創新、綠色建筑研究、工程創優、參編規范、申報實用新型專利、加強自身品牌建設和維護公司品牌形象、企業文化建設、員工思想教育建設、黨務建設等方面都有新的成就。同時也指出，面對成績，我們不能沾沾自喜、忘乎所以，對存在的問題和不足要有清醒的認識，要時刻保持危機意識，要有強烈的競爭意識和不甘人后的積極進取心。因此，公司領導班子對駐外分公司下一步的改革創新和發展也提出了相應的要求。

會議再次強調，在推進公司中長期戰略實施過程中，公司對駐外分公司的定位仍然堅持“五個不變”，即：堅持全國化市場戰略布局的定位不變；堅持駐外分公司做大做強的方針不變；堅持相互依存、和諧共贏的目的不變；堅持為駐外分公司搞好服務的宗旨不變；堅持深化改革、持續創新的目標不變。

此次會議為期一天，時間短、議程多，會議務實、高效，取得圓滿效果。大家表示，一定要認真落實會議精神，在新的一年里奮力拼搏、開拓創新，扎實推進各項工作，爭取為圓滿完成今年公司各項任務作出更大貢獻。