文章導(dǎo)讀：據(jù)了解，“5E”將成為中國房地產(chǎn)工程采購聯(lián)盟與開發(fā)企業(yè)、專家共同評價合格供方的標(biāo)準(zhǔn)。即是否生態(tài)（Ecologic），有良好的性價比（Economic），高效實用（Effective），有豐富經(jīng)驗（Empirical）以及能力卓越（Excellent），5項內(nèi)容將分別占有一定權(quán)重，具體而言，要求產(chǎn)品符合綠色低碳的標(biāo)準(zhǔn)，推動現(xiàn)代建筑向綠色低碳建筑轉(zhuǎn)型；品質(zhì)可靠，性價比高；技術(shù)成熟、性能先進(jìn)、服務(wù)體系完善；與多家品牌開發(fā)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，有諸多典型示范作用的成功案例。

　　供方選擇考驗房企智慧 采購聯(lián)盟擬推“5E”標(biāo)準(zhǔn)

　　當(dāng)價值鏈競爭力被視為房地產(chǎn)企業(yè)在未來市場中制勝的關(guān)鍵要素時，如何更好地整合相關(guān)資源成為企業(yè)必須面對的課題。

　　“我們是全國化布局的企業(yè)，采購部工作人員每一年到全國各地考察非常頻繁，最高頻率是一天跑4個城市，目的就是反復(fù)判斷供方資質(zhì)，想找到最好的合作伙伴，但集成的上百種產(chǎn)品中，如何客觀判斷？要通過哪些具體指標(biāo)考核？”6月12日，陽光100置業(yè)集團(tuán)副總裁黎輝在“2010第二屆中國房地產(chǎn)工程采購創(chuàng)新大會”籌備會議上，提出了大部分房地產(chǎn)企業(yè)在采購工作中的困惑。

　　把上百項設(shè)計壓縮成幾套方案，把采購上百個品牌的清單變成指定幾個品牌中的幾款型號，縮小供應(yīng)方范圍減少重復(fù)招投標(biāo)，由集團(tuán)統(tǒng)一管理，區(qū)域執(zhí)行保證產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，萬科集團(tuán)正大膽嘗試的“標(biāo)準(zhǔn)化”或為業(yè)內(nèi)提供參考。

　　“與制造業(yè)不同，房地產(chǎn)的生產(chǎn)周期以”年“為單位，價值鏈條更長，但需要向制造業(yè)學(xué)習(xí)的是由其規(guī)模化及標(biāo)準(zhǔn)化帶來的生產(chǎn)效率提高及成本優(yōu)化。”萬科集團(tuán)采購管理部副總經(jīng)理都軍表示。

　　標(biāo)準(zhǔn)化是提高效率的有效路徑。從2004年，萬科集團(tuán)就確定了精裝修房的發(fā)展計劃，但不同的城市，不同的項目，裝修標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同，每個設(shè)計更有自己的設(shè)計思路，可以說是“百家爭鳴”，全國有300多個樣板間，盡管能夠發(fā)揮每一位設(shè)計師的長處，但對整個企業(yè)來說，集團(tuán)超過170個項目各自做規(guī)劃和采購，無法形成規(guī)模效益，而對供應(yīng)商來說，對萬科不同區(qū)域的產(chǎn)品研發(fā)、選型等都需要一筆成本投入。

　　在都軍看來，標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果是雙贏的。既能夠給供應(yīng)商帶來穩(wěn)定需求繼而產(chǎn)生穩(wěn)定利潤，又能為開發(fā)商優(yōu)化采購流程，多通過戰(zhàn)略合作的規(guī)模效益而實現(xiàn)成本可控。

　　剛剛舉行的2010年萬科集團(tuán)AB級標(biāo)準(zhǔn)化裝修房簽約儀式上，涉及到潔具、廚房電器、石材、壁紙等15類產(chǎn)品，這也是萬科歷史上規(guī)模最大的一次集中采購。都軍透露，“2010~2011年，萬科集團(tuán)精裝修房總的采購金額將近50億元，通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和全國性的資源整合，節(jié)約采購成本將超過10%。”

　　“5E”評價篩選合格伙伴

　　通過客觀評估找到戰(zhàn)略伙伴是推動標(biāo)準(zhǔn)化的前提，寄望第三方充分發(fā)揮整合資源的平臺價值是業(yè)內(nèi)人士所共同呼吁的。

“隨著開發(fā)的產(chǎn)品類型多元化，與供應(yīng)商間的信息對稱非常重要，我們需要對供應(yīng)商的產(chǎn)品亮點和產(chǎn)品庫的變化進(jìn)行了解，也需要做不同層級的對接，如果由大家都認(rèn)可的第三方做出評估，可以更好地促進(jìn)雙方互動和選擇。”華遠(yuǎn)地產(chǎn)副總經(jīng)理許智來如是說。

　　另一方面，當(dāng)一家供應(yīng)商頻繁接待著來自同一家開發(fā)企業(yè)的集團(tuán)采購負(fù)責(zé)人、上海區(qū)域負(fù)責(zé)人、廣州區(qū)域負(fù)責(zé)人等等前往考察時，工程采購的效率低下可想而知，因此，甄選戰(zhàn)略合作伙伴，這是兩大行業(yè)共同服務(wù)品質(zhì)建筑，提高工程采購效率、探索創(chuàng)新模式的前提。

　　“對于開發(fā)商和部品企業(yè)來說，都希望選擇有同樣發(fā)展價值觀，有實力、有能力的企業(yè)。所以今年的工程采購創(chuàng)新大會，我們要結(jié)合開發(fā)企業(yè)的采購需求，根據(jù)專家和采購部門的審核意見，真正推選出一批‘金伙伴’。”中國房地產(chǎn)工程采購聯(lián)盟秘書長單大偉透露了這一消息。

　　據(jù)了解，“5E”將成為中國房地產(chǎn)工程采購聯(lián)盟與開發(fā)企業(yè)、專家共同評價合格供方的標(biāo)準(zhǔn)。即是否生態(tài)（Ecologic），有良好的性價比（Economic），高效實用（Effective），有豐富經(jīng)驗（Empirical）以及能力卓越（Excellent），5項內(nèi)容將分別占有一定權(quán)重，具體而言，要求產(chǎn)品符合綠色低碳的標(biāo)準(zhǔn)，推動現(xiàn)代建筑向綠色低碳建筑轉(zhuǎn)型；品質(zhì)可靠，性價比高；技術(shù)成熟、性能先進(jìn)、服務(wù)體系完善；與多家品牌開發(fā)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，有諸多典型示范作用的成功案例。

　　“我們將逐漸完善標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，這一標(biāo)準(zhǔn)有望為中國房地產(chǎn)工程采購領(lǐng)域的通行最高標(biāo)準(zhǔn)。”單大偉指出，“品牌影響力和客戶滿意度也在考核的范圍之列。”

　　“能力卓越的內(nèi)涵需要更加明確，供應(yīng)商的誠信和服務(wù)能力應(yīng)被列入評價體系。”黎輝建議。

　　如今，“5E供應(yīng)商”的評價工作已經(jīng)展開，7月中旬將由中國房地產(chǎn)工程采購聯(lián)盟組織專家評審會及答辯會對合格供方進(jìn)行審核，最終結(jié)果將于8月20日揭曉。

　　“盡管各房地產(chǎn)企業(yè)的采購價格無法共享，但優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的信息共享絕對是可以讓整個行業(yè)參考借鑒的有益嘗試。”都軍說。

　　值得注意的是，中國房地產(chǎn)工程采購創(chuàng)新大會組委會還將推進(jìn)兩大行業(yè)“雙向評估”，即評估供應(yīng)商的同時，也將向行業(yè)推薦最值得合作的房地產(chǎn)企業(yè)以及積極推動采購模式創(chuàng)新的工程采購職業(yè)經(jīng)理人。（記者 唐茜 文）

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